2.你的工作职责是什么?

【张凯解析】 员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者的工作职责是不同的。这道题考察的实际上是你的领导力与承担公司重要任务的能力；既然MBA培养的目标是未来的高管与CEO，而面试竞争这么强，那么你的工作职责最好在中层，至少是基层管理者。

中层管理者最大的职责是什么？ 带团队的能力、领导组织力、上传下达的能力。所以不管你是什么岗位，建议第一条写上带领团队如何…..其他的按照实际写或者问百度。

另外，工作职责建议分条写，一般不要超过5条。不分条写太凌乱，写得太多无重点。

3.你对前海区有什么看法?

【张凯解析】 这类介于时政热点的东西考的主要是视野与博闻度，考生认知水平的广度。主要在于平时对热点问题的关注程度，当然也可以临时用百度查查最近一年来的热点。比如今年如果问大湾区的意义，深港合作呢？

本题回答重点：
（1）前海自贸区 、自由贸易、各类优惠政策。
（2）对深圳、对全国的示范作用
（3）我及我公司应该抓住哪些机遇，规避哪些风险。

4.你在工作中遇到的最大的挑战是什么?

【张凯解析】 实际上考的是遇到最大的困难如何克服的。这类问题的思路是：
什么困难（越强调难与复杂越好）、内外环境分析、确立目标、别人做不了或不敢做、你创新性完成（最好是带团队或者用新的思路或策略完成）、结果超出预期、单位表扬、对你的启发。

总之，通过问题的难，衬托你的牛！

5.为什么选择读北京理工大学的MBA?

【张凯解析】  选一个具体选学校的原因：
（1）系统学管理理论、增加人脉、开阔视野；
（2）职业瓶颈的突破与职业规划的需求。要联系自己实际说，不要空谈。
（3）这个学校在某几个方面很牛，最适合你（最好先看看学校的官网再说）。

6.MBA的英文全称是什么?管理的定义是什么?管理的要素有哪些?

【张凯解析】其实是三个问题：
（1）MBA的英文+你的个人理解一句话表达，而不是简单的Master of Business Administration

（2）管理的定义：这个东西其实很多学校考了，不用死记，按照自己的话理解说出来就好。面试管理问的只是西方管理学意义上的管理，大家不要与自己的日常理解搞混。核心是：有效组织并利用各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助相关手段，完成该组织目标的过程。管理是科学与艺术的结合。

（3）管理的要素：包含5个方面的要素: 人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时间和持续时间、地理位置及空间范围)。

补充：管理的四大职能---计划、组织、领导、控制。

7.你创业做了什么项目?

【张凯解析】考察的是项目的可行性、发展前景，更重要的是你的商业思维与领袖气质。所以不能简单一句话说是什么项目。

创业项目类问题的思路：项目名称、定位、面向用户；客户的价值以及商业模式、你通过什么样的团队或者市场策略将这个项目做大做强。

8.你是怎样管理你的项目的?

【张凯解析】 2个考察维度—项目的大小考察你承担责任的能力；项目的复杂与困难考察你带领团队解决问题的能力，也就是你的潜力。

思路：
（1）项目名称与环境分析，说明项目的大或者难；
（2）分析内外环境、确立目标，说明你的决策能力思路强；
（3）带领团队，尤其其中的组织分工与协调（包括激励团队成员），创新性的完成项目，最好流程是优化的、可执行的。
（4）超出预期的结果以及这个项目的意义。

9.你是怎么知道北理工MBA项目在深圳办学的?

【张凯解析】这类问题好几个学校都考过。考的是决策分析与市场定位。

思路：
（1）本地MBA院校的分类与市场分析、用户归纳；
（2）北理工独到的优势与不完美的地方（院校的优势多看学校的网站）；
（3）北理工在深圳用什么定位、价位、特色做到自己的一片天空，可以海阔天空的说，不一定对，但思路开阔就好。

10.最多时你的团队管理了多少人?

【张凯解析】 考察的是管理幅度与你的管理层级。

思路：
 (1) 一定要有人管，而不是光棍司令，否则很难体现出你的领导力。
（2）一般越高级的团队管的人越少，管理幅度一般6-36人为直接管理最大限度。
（3）提升一下意义就是你如何理解你的团队，如何发挥1+1大于2的协同效应。
备注：项目管理也是管理，临时管理也是管理。

11.你对团队管理有什么体会?

【张凯解析】考察的是团队精神，这是MBA特别看重的一点。

思路：

（1）人在一起是团队，心在一起是团伙。
（2）目标要统一；分工协作、配合默契；发挥1+1大于2的协同效应。
（3）优势互补，认识缺点而发挥成员的优点；激励
（4）如果能联系自己的实际则更好。

12.你认为你所在的行业存在什么问题，请列举1至2点。

【张凯解析】 对自己行业的了解非常重要---无论对申请材料还是个人问答。认识行业可以从过去的形成缘由、现状的分析、未来的发展、竞争对手、内外环境分析等几个角度看。不懂的问百度。
就本题而言，存在的问题思路是这样的： 是什么问题、问题的本质是什么、为什么形成、解决的可能方案以及你的看法。

13.针对自身材料的一个个性化问题。

【张凯解析】 申请材料不仅对材料过关有帮助，对面试现场的发挥也很重要，所谓有备而无患。

申请材料可能问到的重点： 公司行业、在公司的得失成败； 个人的学习力与成长性、职业规划与爱好；领导力以及职位涉及到的管理问题；真实性考察等等。

PS:未经授权不得转载，一经发现，后果自负~

请尊重教学成果，此为张凯老师为MBA备考学生精心准备的备考内容！

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